Salut,
Je suis salarié AMORA du site d'Appoigny.
Je suis donc sur la liste des virés.........
Je remercie le soutien apporté ici, et souhaite éclairer les plus jeunes sur leur raisonnement manquant manifestement cruellement d'expérience......
1)Tous nos sites sont très largement bénéficiares (plusieurs millions d'euros annuels).
2)Nous savions qu'une menace planait sur nos activités (Appoigny - cornichons): nos couts de conversion régulièrement comparés à ceux de la Turquie.
3)On nous a laissé croire jusqu'au bout qu'à force de travail nous pourrions arriver au cout de conversion demandé ; nous nous sommes tous énormément investi dans ce sens notament en proposant des listes d'action techniques à la direction (46 actions) de nature à réduire nos couts, sans investissement.
Une première liste d'actions de ce genre, proposée et mise en oeuvre par les ouvriers, avait permis en 2 mois d'augmenter de 11% le rendement d'une ligne de prod.
4)Nos rendements de lignes sont les 2ème meilleurs d'Europe.
En résumé, nous savions qu'avec les actions proposées nous pouvions arriver aux objectifs que l'on nous avait fixé.
Tous nos indicateurs majeurs étaient dans le vert. (environement, sécurité, qualité...)
Les derniers outils d'amélioration et d'analyse de prod sont maitrisés et utilisés (5S, Kayzen....)
Contrairement à ce que qqun a écrit plus haut, nous avons été proactif, dynamique, compétent.
Nos représentants du personnel n'ont céssé de tirer l'entreprise vers l'avant.
Nous n'avons pas attendu mollement que le train passe........
Il ne nous reste plus qu'a essayer de partir avec le max de pognon.....
Pour ma part, je boycotte les produits Unilever.......
A+
Je suis salarié AMORA du site d'Appoigny.
Je suis donc sur la liste des virés.........
Je remercie le soutien apporté ici, et souhaite éclairer les plus jeunes sur leur raisonnement manquant manifestement cruellement d'expérience......
1)Tous nos sites sont très largement bénéficiares (plusieurs millions d'euros annuels).
2)Nous savions qu'une menace planait sur nos activités (Appoigny - cornichons): nos couts de conversion régulièrement comparés à ceux de la Turquie.
3)On nous a laissé croire jusqu'au bout qu'à force de travail nous pourrions arriver au cout de conversion demandé ; nous nous sommes tous énormément investi dans ce sens notament en proposant des listes d'action techniques à la direction (46 actions) de nature à réduire nos couts, sans investissement.
Une première liste d'actions de ce genre, proposée et mise en oeuvre par les ouvriers, avait permis en 2 mois d'augmenter de 11% le rendement d'une ligne de prod.
4)Nos rendements de lignes sont les 2ème meilleurs d'Europe.
En résumé, nous savions qu'avec les actions proposées nous pouvions arriver aux objectifs que l'on nous avait fixé.
Tous nos indicateurs majeurs étaient dans le vert. (environement, sécurité, qualité...)
Les derniers outils d'amélioration et d'analyse de prod sont maitrisés et utilisés (5S, Kayzen....)
Contrairement à ce que qqun a écrit plus haut, nous avons été proactif, dynamique, compétent.
Nos représentants du personnel n'ont céssé de tirer l'entreprise vers l'avant.
Nous n'avons pas attendu mollement que le train passe........
Il ne nous reste plus qu'a essayer de partir avec le max de pognon.....
Pour ma part, je boycotte les produits Unilever.......
A+
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comme déjà vu, la crise profite à certains et laisse sur le carreau un grand nombre de personnes, foyers, villages et communautés. C'est pourtant un épouvantail qui sert aussi à dresser les salariés : accepte les conditions du travail parce que sinon tu n'auras plus de travail. C'est une façon de museler les gens et de les garder dans le droit chemin de la production rentable... pour les actionnaires et spéculateurs de tous poils !
le langage technique de "la chaine de production".
N'ai dans ma vie travailler que deux mois en usine, donc pas d'expérience. "action" "conversion" "11% de rendement sur ligne de production". Tout cela a l'air d'une complexité et d'excercer une pression aussi, sur les gens, j'imagine. Bon mais Unilever, c'est quoi comme produits?
Je veux bien boycotter, mais encore savoir quoi? Dans mon bled, il n'y a qu'un shopi, petit, cela devrait être assez simple...Espère que oui, tu vas te tirer avec le maximum de pognon et que aux assedics-anpe-Kommandantur, si tu ne peux pas les éviter, ils vont te respecter, au moins, toi.
N'ai dans ma vie travailler que deux mois en usine, donc pas d'expérience. "action" "conversion" "11% de rendement sur ligne de production". Tout cela a l'air d'une complexité et d'excercer une pression aussi, sur les gens, j'imagine. Bon mais Unilever, c'est quoi comme produits?
Je veux bien boycotter, mais encore savoir quoi? Dans mon bled, il n'y a qu'un shopi, petit, cela devrait être assez simple...Espère que oui, tu vas te tirer avec le maximum de pognon et que aux assedics-anpe-Kommandantur, si tu ne peux pas les éviter, ils vont te respecter, au moins, toi.
seulement ...
elle Amouru ! en latin ne dit-on pas Amora tuerie te salutans ou un truc dans le genre. (euh les linguistes ne criez pas, j'ai fais deulement 6éme moderne moi sans latin ...)
Blaque à part, rachetez le site (Amora pas PCC
) et mettez Amora sur la paille (un utopiste hein ce Polichinelle mais sur PCC on apprend à rêver non ? )
Blaque à part, rachetez le site (Amora pas PCC
oui, c'est ça, le crime en col blanc..
Les experts financiers aux USA viennent d'annoncer triomphalement que le crime organisé serait en partie responsable de la crise !!!!!!
Quelle meilleure façon de dédouaner les banques, les marchés de toute responsabilité en diluant celle-ci entre plusieurs acteurs aux contours flous, en partageant ces responsabilités...
Quelle meilleure façon de dédouaner les banques, les marchés de toute responsabilité en diluant celle-ci entre plusieurs acteurs aux contours flous, en partageant ces responsabilités...
"Une première liste d'actions de ce genre, proposée et mise en oeuvre par les ouvriers, avait permis en 2 mois d'augmenter de 11% le rendement d'une ligne de prod."
"Encore une victime de la crise... L'usine Amora..." Elle a bon dos, la crise, keskon va pas lui mettre... C'est pratique, il n'y a plus qu'à être en crise en permanence !
Tu ne voudrais pas, par hasard, partir de PCC avec le maximum de pognon ?
ça nous ferait des vacances....
ça nous ferait des vacances....
22/11/08 à 21h51
doivent rester afin d'obtenir de savoir ce que sont les projets d' Unilever
sur le long terme où et qui ?
sur le long terme où et qui ?
ce beau langage de l'entreprise: et l mayonnaise qui prend, avant qu'elle ne tourne au vinaigre.
la colère est un plat qui se mange froid, sans condiments.
la colère est un plat qui se mange froid, sans condiments.
et bien dit ! 
toujours autant de savoir que les comités de direction et d'administrations des entreprises méprisent toujours autant les salariés
bon dieu c'est eux qui font tourner la boutique, c'est pas leurs projections à la noix et leurs coups fumeux qui améliorent le monde
alors on est bien peu de chose.... puisqu'on a pas les milliards qu'il faut pour être entendus ... tant pis le dire et le redire encore, et même le crier puisqu'ils sont devenus sourds
bon dieu c'est eux qui font tourner la boutique, c'est pas leurs projections à la noix et leurs coups fumeux qui améliorent le monde
alors on est bien peu de chose.... puisqu'on a pas les milliards qu'il faut pour être entendus ... tant pis le dire et le redire encore, et même le crier puisqu'ils sont devenus sourds
On sait bien que ça n'a rien à voir avec la viabilité de l'entreprise il faut toujours plus d'argent pour les actionnaires c'est partout pareil non ?
... mais ça va mieux en le disant : les décisions de restructuration n'ont pas grand chose à voir avec la viabilité économique... contrairement à ce que les patrons essaient de faire croire... arrivent à faire croire.
merci pour la mise au point
merci pour la mise au point
22/11/08 à 20h51
mais parfois je me demande si ça sert à qq chose...

Je réagis à ce commentaire en
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salari AMORA
publié le 22 nov. 08